ISRM Insight Hub: опис проєкту та пропозиції для погодження
Статус документа: проєкт для перегляду партнерами та замовником; не є договором, погодженим технічним завданням або підтвердженою пропозицією постачальника.
Мова: українська. Інтерактивний артефакт також має перемикач української/англійської.
1. Що пропонується
ISRM Insight Hub — цифровий інструмент для пошуку експертизи й формування груп під різні проєктні цілі: підготовку матеріалів і статей, накопичення знань та виконання проєктів для клієнтів. MVP має дати самостійну користь до будь-якого експертного пілота: знаходити фахівців за доказами й напрямами, створювати проєкти з цілями, формувати команди та фіксувати призначені задачі й результати. Це обмежений робочий процес, а не повна система керування проєктами з чатом, календарем, білінгом і складною автоматизацією. Поточний застосунок є демонстрацією шляху користувача та пропонованої функціональності; демо-пошук і граф не є готовим захищеним production-сервісом.
Пропозиція не передбачає, що одна функція автоматично потрібна кожному замовнику. Замовник переглядає пропозицію й погоджує функції, межі даних, пілот, результати та бюджет. Партнерський маршрут окремо призначений для внутрішнього перегляду ролей, scope, оцінок і відкритих рішень; він не є тим самим клієнтським маршрутом і наразі не має автентифікації.
2. Навігація та артефакт
Поточна версія розділяє три поверхні: головна сторінка / містить пошук і граф мережі; кнопка конфігурації відкриває каталог сервісів, а кнопка залежностей — граф сервісних функцій із передумовами; /proposal — коротка клієнтська пропозиція з MVP і окремим, необов’язковим експертним пілотом після рішення за результатами MVP; /partner — внутрішній партнерський перегляд із чотирма внутрішніми scope та моделлю оцінювання.
3. Пошук експертів
Пошук фільтрує наявну CRM-когорту за секторами, записаною в CRM географічною ознакою та наявністю публічного джерела; користувач може перейти від графа до картки чи сформованої групи. Ці ознаки описують дані, а не доводять фактичне місце роботи, професійну придатність, зацікавленість, згоду на участь або дозвіл на контакт.
4. Конфігуратор сервісів
Граф функцій показує залежності та етапи, а не фактичну готовність кожного модуля. Центральна зона відведена спільним консультаційним сесіям; далі розміщуються функції MVP, функції, потрібні для погодженого пілота, та можливі наступні функції.
Запропонована концепція індексу для експертів: структурований спосіб збирати й оцінювати атрибутовані докази професійної надійності та впливу фахівця у визначеній сфері, а не рейтинг популярності чи автоматичний вердикт про компетентність. TII розробляється спільно із замовником до обчислення будь-якого балу.
5. Чотири внутрішні напрями робіт
| Scope | Призначення та результат | Межа |
|---|---|---|
| 1. Консалтинг і стратегія | Додаткова робота з пріоритетами розвитку, прогалинами експертизи, рішеннями борду й організаційною моделлю поза погодженими результатами MVP. | Спільне проєктування TII не виставляється вдруге. Додаткові сесії мають окремий scope і ціну. |
| 2. MVP застосунку | Корисний самостійний набір функцій: знаходити експертизу, формувати проєктні групи, накопичення знань і клієнтські проєкти. | Планувальна межа: легкий проєктний робочий процес, не повноцінна PM-система. |
| 3. Опційний експертний пілот | Спільно розробити процедуру TII, провести робочі групи, підготувати звіт і статті, оцінити готовність до конференції. | До діапазону входять дві статті й один висновок про конференцію. |
| 4. Віддалене продовження | Публічний продукт, членські сервіси, кілька спільнот, оплата та підтримка. | Не є продуктом цієї пропозиції; розглядається лише на наступних етапах. |
6. Запропонований пілот і результат для замовника
MVP має дати практичну користь незалежно від запуску пілота. Після його демонстрації замовник і партнери вирішують, чи є підстава проводити окремий експертний цикл. Якщо так, до старту погоджуються порядок денний, склад робочих груп, правила TII, дозволені канали й повідомлення, метрики, період спостереження, обробка згоди та межа якісного аналізу.